Уголовная фабрика — сильно недооцененный «центр прибыли» 

В угольной отрасли существует давнее «неписаное правило»: угольные шахты являются «главными действующими лицами», а обогатительные фабрики — «второстепенными»; добыча угля — «основное направление деятельности», а обогащение угля — «вспомогательная услуга».

Это представление находит отражение во всех сферах: начальники шахт в большинстве случаев продвигаются по службе с первых линий добычи, а начальники обогатительных фабрик часто переходят на эту должность с должностей в сфере механики и электротехники или в административной сфере; в годовых инвестиционных планах угольных шахт обновление добывающего оборудования всегда стоит на первом месте, а проекты технической модернизации обогатительных фабрик часто «оптимизируются» за счёт сокращения; в системе подготовки технических специалистов карьерные траектории для специалистов по добыче угля гораздо более чёткие, чем для специалистов по обогащению угля.

Обогатительные фабрики — это самое недооценённое звено во всей угледобывающей цепочке.

I. Важна ли обогатительная фабрика?

Для начала ответим на базовый вопрос: насколько важна обогатительная фабрика?

Является ли сырой уголь, добытый на угольной шахте, «сырьем» или «товаром»? Ответ таков: сырой уголь, не прошедший обогащение, является «полуфабрикатом»; только обогащённый уголь, соответствующий договорным показателям, является «товаром».

Содержание золы в сыром угле может достигать 30–40 %, а цена его прямой продажи может составлять лишь половину цены обогащённого угля или даже меньше. Для угонобогатительной фабрики с годовой производительностью 3 млн тонн каждое повышение выхода обогащённого угля на 1 процентный пункт может принести дополнительную годовую прибыль в размере нескольких десятков миллионов юаней. Качество показателей угонобогатительной фабрики напрямую определяет, по какой цене в конечном итоге сможет продать свою продукцию угольная шахта.

Что ещё более важно, угольная обогатительная фабрика выполняет задачу «превращения колебаний в стабильность». Качество угля в шахте меняется, обнажаются разломы, сменяются угольные пласты — если эти колебания будут напрямую передаваться на рынок сбыта, клиенты этого не примут. Задача угольной обогатительной фабрики состоит в том, чтобы превратить добытый из шахты «неопределённый уголь» в «определённый продукт», который можно стабильно поставлять на рынок.

Добыча угля — это «производство», а обогащение угля — это «ценообразование». Эффективность работы обогатительной фабрики напрямую определяет уровень прибыли угольной шахты.

II. Однако реальность такова: углеобогатительные фабрики на протяжении долгого времени «оказывались на обочине» внутри отрасли

Если углеобогатительные фабрики настолько важны, почему им не уделяется должного внимания?
Причина первая: инерция мышления — «добыча превыше всего» как генетическая особенность отрасли
Угольная отрасль прошла путь от эпохи, когда «добыли — сразу продали». В те времена углеобогащение действительно не имело большого значения — уголь можно было продавать сразу после добычи, и не имело значения, прошел он обогащение или нет. Это представление сохранилось до наших дней, сформировав отраслевую традицию «добыча — король, обогащение — второстепенно». Многие руководители высшего звена горнодобывающих предприятий начинали свою карьеру на передовой добычи. Они хорошо знакомы с подземным производством и понимают технологии добычи, но о технической логике и деталях эксплуатации обогатительных фабрик знают очень мало. С их точки зрения, обогатительная фабрика — это просто «место, где моют уголь», и главное, чтобы оборудование работало, а продукция выпускалась.

Причина вторая: отсутствие профессиональных знаний — «непонимание сложности углеобогащения»

Углеобогатительная фабрика — это не одно устройство, а целая система. Полная система углеобогащения включает более десятка этапов: просеивание, дробление, тяжелофазную сепарацию, скиммерную сепарацию, флотацию, рекуперацию грубого углевого шлама, очистку шламовых вод, обезвоживание продукта, смешивание угля и погрузку на вагоны. Каждый этап имеет свои технические принципы, требования к выбору оборудования и контрольные параметры. Этапы взаимосвязаны — если один параметр на начальном этапе настроен неправильно, это может привести к потере контроля над всей линией на последующих этапах. Однако если руководитель не имеет профессионального образования в области обогащения угля, ему трудно понять всю сложность этой системы. Он может подумать: «Разве регулировка плотности — это не просто поворот крана?» или «Разве высокая влажность — это не просто необходимость немного дольше пропускать углесоль через фильтр-пресс?». Именно такое упрощение представлений и является первопричиной проблем в управлении угонобогатительной фабрикой.

Причина № 3: Несоответствие кадровой политики — иллюзия того, что «управлять обогатительной фабрикой может любой»

В отрасли обогащения угля существует реальная проблема: многие начальники обогатительных фабрик не имеют образования по специальности «обогащение угля».

Некоторые из них перешли из области горного дела, другие — из сферы электротехники и механики, а третьи были переведены с административных должностей. Напротив, руководители с профессиональным образованием в области обогащения угля в отрасли составляют меньшинство. Такое явление редко встречается в других отраслях, но в сфере обогащения угля является нормой. Квалифицированный руководитель обогатительной фабрики должен не только разбираться в управлении, ведении бизнеса и затратах, но и владеть технологиями, оборудованием и качеством угля. Если он не понимает даже основных принципов контроля плотности и полагается при оценке эффективности сортировки исключительно на отчеты технических специалистов, ему будет крайне сложно принимать действительно точные технологические решения.

Причина четвертая: «невидимая» окупаемость инвестиций — прибыль угоготовительного завода достигается за счет «экономии»

Прибыль угольных шахт опирается на «объем добычи» — это видимо и осязаемо. Прибыль обогатительной фабрики же «выигрывается» за счет экономии — повышение выхода на 1 процентный пункт, снижение расхода флотационных реагентов на 0,2 кг/т, уменьшение влажности обогащённого угля на 1 процентный пункт. Изменения этих показателей в краткосрочной перспективе незаметны и неосязаемы, но при подсчёте результатов в конце года разница может составить несколько десятков миллионов. Однако именно потому, что эта прибыль «вычисляется», в приоритетах руководства она часто уступает «объёму добычи» и «безопасности».

III. Цена пренебрежения углеобогатительной фабрикой: текущая утечка прибыли

Когда углеобогатительной фабрике в течение длительного времени не уделяется должного внимания, проблемы, как правило, начинают проявляться в следующих аспектах:

«Утечка» выхода продукта. Параметры сортировочной плотности на протяжении длительного времени устанавливаются слишком консервативно; несмотря на то, что в содержании золы в обогащённом угле явно есть резервы для оптимизации, никто этим не занимается. Ежегодные потери выхода продукта, пересчитанные в денежном выражении, могли бы покрыть затраты на строительство ещё одной небольшой углеобогатительной фабрики. «Утечка» затрат. Никто не обращает внимания на высокий расход промывки, никто не подсчитывает большой расход реагентов, никто не интересуется ростом потребления электроэнергии. Наибольшая утечка затрат на угодобогатительной фабрике зачастую заключается не в том, что «тратят слишком много», а в том, что «не видят» расходов. «Утечка» талантов. Квалифицированный и опытный начальник угодобогатительной фабрики хочет провести техническую модернизацию, но представленный им проект задерживается на полгода, а утвержденный бюджет сокращается на 30 %. Со временем все инициативные сотрудники уходят, а остаются только те, кто «не стремится к заслугам, а стремится избежать ошибок». Один руководитель углеобогатительной фабрики с более чем двадцатилетним стажем однажды сказал: «Если на углеобогатительной фабрике в течение трех лет подряд не вкладываются средства в существенные технические усовершенствования, выход очищенного угля будет как минимум на 1–2 процентных пункта ниже, чем у конкурентов». Разница в выходе на 1–2 процентных пункта для средней углеобогатительной фабрики означает потерю прибыли в размере нескольких десятков миллионов ежегодно.

IV. Что изменится, если уделить этому должного внимания?

Если углеобогатительной фабрике будет уделено должное внимание, в чём проявятся изменения?

Во-первых, изменится подбор кандидатов на должность начальника фабрики. Должность начальника углеобогатительной фабрики перестанет быть «посадочкой для трудоустройства», а будет заниматься ею человек, разбирающийся в технологиях обогащения угля, оптимизации технологических процессов и контроле затрат. Профессиональная подготовка станет обязательным требованием, а не «дополнительным преимуществом».

Во-вторых, изменятся инвестиции в техническую модернизацию. Проекты по технической модернизации угоготовительной фабрики перестанут быть «необязательными», а будут включены в обязательный годовой бюджет предприятия. Руководство фабрики осмелится разрабатывать средне- и долгосрочные планы, а не просто «латать дыры» из года в год.

В-третьих, профессиональная ценность будет переоценена. Выпускников по специальности «угольная обогатительная промышленность» больше не будут рассматривать как представителей «вспомогательной отрасли угольной промышленности», а будут готовить в качестве ключевых резервных кадров предприятия. Технические рекомендации инженеров по обогащению угля будут рассматриваться как основа для принятия решений, а не как «рекомендации для справки».

Когда к угольной обогатительной фабрике относятся со всей серьезностью, она перестает быть «вспомогательным цехом» и становится центром прибыли.

Заключение

Конкуренция в угольной отрасли переходит от вопроса «кто сможет добыть» к вопросу «кто сможет продать». При этом ключ к «продаже» заключается не в том, сколько у вас угля, а в том, соответствует ли ваш уголь качественным требованиям заказчика. Основная ценность обогатительной фабрики заключается в том, чтобы превратить «уголь, который можно добыть», в «уголь, который можно продать». Не следует недооценивать значение этого этапа. Те предприятия, которые по-прежнему рассматривают обогатительную фабрику как «вспомогательный цех», рано или поздно заплатят за это реальными деньгами в условиях рыночной конкуренции. Профессионализм должности начальника обогатительной фабрики также заслуживает переосмысления. Руководители с образованием в области углеобогащения обладают врождённой профессиональной чуткостью и системным мышлением в плане понимания логики технологического процесса, оценки состояния оборудования и оптимизации структуры затрат. Это различие в конечном итоге отразится на выходе каждой тонны обогащённого угля и на каждой статье расходов. Рекомендация компании «Qiankun Mingyang Zhihui Xuanxuan»: начиная со следующего месяца, тщательно оцените кадровый состав вашего обогатительного завода с точки зрения технической компетентности. Если на ключевых руководящих должностях обогатительного завода до сих пор нет специалистов с образованием в области углеобогащения, стоит серьезно подумать о том, не пора ли это изменить — ведь максимальный уровень прибыли обогатительного завода зачастую зависит от того, насколько хорошо его руководители разбираются в его работе.